• « Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes avec le même mode

    de pensée que celui utilisé pour les créer » Albert Einstein

     

     

  • Une nouvelle ère du digital est en marche...

    Nouveaux comportements, nouveaux outils, nouveaux usages, nouveaux concepts (réseaux sociaux, big data, objets connectés, intelligence artificielle, robotisation…)… Comment s’y retrouver, comment s'adapter ?

    Le contexte

    Pour être pérenne, votre entreprise doit changer : elle doit s’adapter à une économie mondialisée et digitalisée, et cela transforme vos produits et services, leurs usages, vos méthodes et outils de travail... Changer et passer à l’ère du digital est une question de survie, pour les grands groupes comme pour les PME. Vous devez rester compétitif, fidéliser vos clients, intégrer de nouveaux métiers, de nouvelles générations.

     

     

     

    Le constat

    Dans votre entreprise, les membres des comités de direction, d'administration, les collaborateurs.trices sont des être humains. Le changement et l'incertitude sont souvent accompagnés de peurs, de colère, de stress, de panique... Ils ont besoin de comprendre, de mettre du sens, de changer leurs comportements, de renforcer les contacts de plus en plus virtualisés ou leurs attitudes pour adopter ce virage du digital.

    Le besoin

    • Accompagner les changements liés au digital auprès des équipes, des managers, de la direction
    • (Re)définir vos métiers et vos missions pour que les parties prenantes collaborent ensemble
    • Insuffler de l'intelligence collective dans les projets, les services
    • Être créatif pour (re)conquérir et fidéliser vos clients, et vous adapter au marché
    • Communiquer la vision à vos équipes pour qu’ils vous suivent avec engagement dans ce projet

    La proposition de création de valeur

    « Le secret de changement consiste à concentrer son énergie pour créer du nouveau, et non pas pour se battre contre l’ancien » Dan Millman

     

    Le coaching accompagne ce changement où l'homme est au cœur de la transformation, toute digitale qu'elle soit.

     

  • Approche

    La transformation digitale est guidée par les biens et services que vous proposez à vos clients.
    Nous accompagnons les équipes
    et les organisations en mettant l'homme au cœur pour réussir le changement.

    Donner du sens

    L'homme doit donc être au cœur du changement pour garantir la pérennité de l'entreprise. Il doit aller jusqu'à créer son propre changement en se questionnant sur son rôle, sa posture, ses objectifs dans cette transformation. Ainsi c'est au collaborateur de donner le sens de ce changement et de SON changement.

    Collaborer

    Pour co-construire des solutions acceptables par tous et faciliter l'engagement des différents acteurs

     

     

    Autonomiser

    Vise à accompagner les équipes dans l'acquisition d'une zone d’autonomie pour pourvoir elles-mêmes à leurs besoins

     

  • Positionnement

    Notre approche est complémentaire de celle de nos confrères Consultants SI et Communicants
    dans l'idée d'une transformation digitale décomposée en plusieurs temps.
    (cette approche est inspiré de différents guides de la transfo digitale dont ceux des hubinstitute & talenco)

    1

    Culture et organisation

    En quoi la raison d'être et
    les ambitions de votre structure sont-elles impactées
    par l'ère digitale?

    2

    Leadership et management

    Comment engager
    votre encadrement dans la dynamique?

    3

    Technologies

    Les orientations stratégiques auront des conséquences
    sur votre infra, les technos et leurs usages. Lesquelles?

    4

    Marketing et expérience client

    Nouveaux comportements, nouveaux usages, qui sont vos nouveaux clients?

  • Interventions

    Nous accompagnons les équipes dans leur projet de transition en travaillant sur les blocages et les freins,
    de manière itérative, pour faciliter la transformation digitale.

    OPÉRATION

    #quotidien #faire #itérer

    Accompagnement de l’équipe centré sur les problèmes opérationnels, des règles de fonctionnement, de la vision à la production

        

    RÉGULATION

    #partage #relations #collaboration

    C’est une sorte « pause » dans la phase des opérations pour « réguler » : ajuster des représentations et des processus jusqu’à la résolution de conflits, faciliter l'accueil des émotions

    FORMATION

    #apports #outils #processus

    Apports théoriques, transferts d’outils, entraînements spécifiques. Cette étape est nécessaire pour la montée en compétence et en culture de l’équipe.

       

  • Offre

    Accompagnement d'équipe durable ou ponctuel, favorisé le cas échéant par un accompagnement individuel

    Coaching d'Equipe

    #co-construction #cohésion #vision #autonomie

    Le coaching aborde la vie, les objectifs de ces organisations lorsqu'elles constatent un écart entre leur situation actuelle et les objectifs fixés, un souhait d'amélioration, un besoin d'autonomie.

     

     

    Coaching individuel

    #montéeencompétences #gestiondustress #réorientation

    Dans un monde en constante mutation, les entreprises, le marché du travail incitent les professionnels à changer leurs savoirs-faire et leur savoirs-être. Le coaching individuel permet à un coaché de travailler sur sa performance, ses compétences, sa carrière.

     

    Formation-action

    #agilité #facilitation #expérimentation

    Parce que votre entreprise, votre organisation a besoin d'être nourrie ou simplement orientée ou ouverte à d'autres pratiques managériales, opérationnelles, la pratique s'allie à la théorie pour ancrer la connaissance grâce à l'expérimentation (2/3 du temps est consacré aux mises en situation, ateliers, serious games...).

       

    Animation de réunion

    #opérationponctuelle #teambuilding #openinnovation

    Votre besoin peut être ponctuel et la facilitation est une réponse efficace. Il s'agit de pratiques permettant à chaque membre d’un groupe de s’impliquer dans la construction d’une solution acceptable par tous, face à un enjeu commun et de s’engager dans la mise en œuvre des actions qui en découlent.

     

  • Retour d'expériences

    Ces retours d'expérience sont issues de 15 ans de missions dans différents secteurs #banque #assurance #fablab #grandedistrib, dans différentes organisations #grandsgroupes #GIEinformatique #PME,
    dans différents services #DSI #marketing #RH #innovation #commercial #organisation

    Développer la performance des relations

    #formation #émotions #relations #équipe #cohésion

    Apprivoiser les émotions pour développer la performance et la qualité des relations interpersonnelles

     

     

    Donner du sens à sa fonction

    #coaching #sens #performance

    Travailler le sens dans sa posture professionnelle pour mieux servir ses clients

     

     

    Manager autrement

    #formation #équipededirection #managerautrement

    Expérimenter le "manager autrement" pour inspirer les pratiques managériales

    Trouver une solution innovante

    #facilitation #openinnovation #créativité #transdiscipline

    Itérer sur un problème technique pour trouver une solution innovante de type pédagogique ou organisationnelle

    Transmettre l'art de faciliter

    #facilitation #printempsagile #transmission

    Faire expérimenter une pratique collaborative pour que les participants l'infusent dans leur posture

       

    Designer des ateliers

    #conseil #coconstruction #performance

    Accompagner les professionnels dans l'élaboration de leurs ateliers

    grâce au sens et aux processus pour qu'ils proposent le maximum de valeur à leurs clients

    Faire, échouer, apprendre

    #facilitation #hackathon #IT #universitaire

    Animer un hackathon pour permettre à des utilisateurs d'exprimer leurs besoins fonctionnels priorisés en 1 journée

    Gamifier du droit social

    #facilitation #gamification #serviceRH

    Rendre une formation en droit social plus interactive pour améliorer l'apprentissage des stagiaires

  • Nos clients témoignent

    Joanna PISQUET - GD Communication

    Lors de notre séminaire de fin d'année regroupant l'ensemble des collaborateurs de GD Communication, soit 120 personnes, l'approche d'Elise Minguet nous avait été recommandée. Nous avons fait appel à son expertise en proposant des séances individuelles de coaching flash (20min). Cette expérience leur a permis de découvrir cette pratique et de résoudre rapidement une problématique professionnelle. N'hésitez pas à la contacter si le sujet vous intéresse. Joanna PISQUET, chef de projets événementiels

    Maxime Bernard - Groupe Atlantic

    Élise a facilité une séance de travail concernant la gamification d'une formation aux fondamentaux du droit social. Une belle expérience pour toute l'équipe, rendue encore plus agreable par le travail de facilitation parfaitement maîtrisé !

    Matthieu Chatry - Fablab ZBIS

    Merci à toi Élise pour tes précieux conseils et ta disponibilités dans la co-organisation de séances créativité dans nos murs et la rencontre de deux méthodes de travail complémentaires.

    François Lorillard - POSTE IMMO

    Elise a réussi en quelques mois ce que La Poste n'avait pas réussi en 10 ans : Faire que des personnes qui pensaient n'avoir rien en commun avec les autres, trouvent un vocabulaire commun, trouvent des axes de mutualisation, proposent une nouvelle distribution des activités à simplifier et se rendent compte qu'il était possible de travailler ensemble de façon intelligente. Un grand bravo à Elise !

    Magali Kruiper Blanchais - Magnitude

    Elise m'a accompagné dans l'élaboration d'un team-building pour l'un de mes clients. Son écoute, sa bienveillance, sa richesse humaine et toutes ses compétences en facilitation et coaching, les outils qu'elle maîtrise, le cadre et l'exigence dont elle fait preuve, ont été pour moi précieux et riche pour mener à bien cette mission. Ce fut un plaisir de travailler avec toi, au-delà de l'efficacité, ton humour, ton intelligence et ta sensibilité font de toi une personne exceptionnelle et une "sérieuse" professionnelle qui ne s'y prend pas.

    Jean-Luc Lambert - Club Agile Caen

    "Elise est venue animer avec moi la journée de lancement du projet "Attestoodle". Il fallait animer des ateliers créatifs afin de proposer des solutions à la certification de formations professionnelles en ligne. Le public était très compliqué car principalement composé d'universitaires (peu amène à converger sur des positions communes) et de quelques représentants des organismes de certification (le genre plutôt rigide). Elise a donc du s'adapter rapidement d'autant (...). J'ai beaucoup apprécié son grand professionalisme et son énergie. Il a été très facile de se répartir nos rôles respectifs au pied levé car Elise est très ouverte et que je me suis entendu très vite avec elle. Je retravaillerai avec plaisir avec Elise si l'occasion de présente (...)."

    Cécile Especel - KNP Labs

    Nous étions collègue avec Elise et nous avons animé plusieurs ateliers et séminaires ensemble. C'est toujours un plaisir de travailler avec elle, nous nous comprenons vite, sa communication est très fluide et c'est facile de comprendre où elle veut en venir. Elise a mille idées à la seconde et une solide base de connaissances et d'ateliers, elle sait transformer une bonne idée en module très concret qui va s'imbriquer parfaitement dans une journée de formation par exemple. Son sens de l'écoute est aussi très apprécié en coaching. Je la recommande chaudement si vous avez besoin d'y voir plus clair sur une situation, si vous souhaitez mettre du liant dans une équipe ou si vous voulez organiser un séminaire de découverte autour de l'agilité, l'organisation ou la gestion des émotions.

  • Nos partageons des valeurs communes

    #adhérente

    Point de rencontre de tous les acteurs de l’accompagnement, l’E.M.C.C est ouvert à tous les professionnels ayant une pratique effective et déontologique du coaching, du mentorat ou de la supervision

     

    #partenaire

    Vivacci est une société spécialisée dans l’accompagnement des changements individuels et collectifs et le développement des managers et dirigeants.

    #praticienne

    Lumina Spark est la prochaine génération d'outils de développement professionnel et de soutien des personnes, des équipes et des organisations.

     

    #salariée

    STAFF Atlantic est un réseau d’experts de votre région, sélectionnés pour leur approche éthique des affaires, gage de confiance pour une relation durable

     

    #membreréférent

    MOM21 vise à connaître et faire connaître les innovations managériales qui œuvrent à redonner le pouvoir au terrain, grâce à des rencontres, des événements et des partages d’expériences.

    #membreréférent

    ]°[ regroupe des faiseurs, des créateurs d’opportunités et des innovateurs passionnés par les opportunités transformationnelles qu’offre notre époque. On y adhère en son nom propre.

     

  • La presse parle de nous

    Le changement c'est tout le temps!

    Mme Figaro

    Les clés pour savoir saisir sa chance au travail

    Challenge

    VOTRE EMPLOYÉ EST UN GRAND STRESSÉ ? COMMENT EXPLOITER SON POTENTIEL
  • Restons en contact

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  • Rencontrons-nous

    Vous avez un projet de transformation ?

    Vous voulez le préparer, anticiper, enclencher une démarche d'amélioration continue? Vous rencontrez des difficultés,
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    13 place Sophie Trebuchet
    44000 Nantes
    06 16 31 04 55
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